即墨区物业服务工作2025年工作总结

025年工作总结 物业管理服务一头连着民生福祉，一头连着社区治理，是影响群众生活质量的身边事、关键事。近年来，随着群众对高品质生活需求的不断提高，因物业管理服务不及时、不到位导致的矛盾纠纷日益突出。为此，即墨区突出问题导向，强化服务意识，坚持把创新物业管理服务模式作为提升社区治理水平的重要抓手，聚焦体制理顺实行三级共管，瞄准问题破解实行靶向施治，突出资源整合实行融合共治，推动物业行业服务扩容、管理增效、监管提质，实现物业 “红”起来、社区“聚”起来、民心“暖”起来。工作经验先后被中组部、住建部内刊和《中国社会工作报》等媒体刊发推广。 一、三级共管、同频共振，构建物业管理 “一盘棋” 一是攥指成拳凝聚工作 “核动力”。 成立全区物业行业协会党委，推动物业企业建立党组织，实现党组织和行业协会的有机结合、双向发力。在社区层面组建物业和环境管理委员会，由社区党委和居委会牵头，广泛吸纳网格员、楼长、行业专家、社区能人等各类社区治理力量共同参与，帮助协调解决物业管理服务、业主与物业矛盾纠纷等问题，助力打通小区自治管理 “最后一百米”。 二是明责赋权给予管理 “实抓手”。 做实区域化党建和 “双报到